image

9 Langkah Efektif Mengelola Inventory Toko untuk Bisnis Sukses

06 February 2025

Mengelola inventory toko merupakan salah satu aspek terpenting dalam menjalankan bisnis ritel yang sukses. Dengan manajemen inventory yang tepat, Anda dapat memastikan produk selalu tersedia saat pelanggan membutuhkannya, mengurangi biaya penyimpanan, serta meminimalkan pemborosan. Berikut ini adalah 9 langkah praktis yang bisa membantu Anda mengelola inventory secara optimal dan efisien.

1. Pemahaman Dasar tentang Inventory Toko

Inventory toko mencakup semua barang yang dimiliki sebuah toko untuk dijual kepada pelanggan. Proses pengelolaan inventory melibatkan pengaturan jumlah barang, memastikan ketersediaan produk, serta memantau pergerakan stok. Tujuan utama dari manajemen ini adalah menjaga ketersediaan produk, menekan biaya penyimpanan, dan mencegah kelebihan stok yang dapat menyebabkan pemborosan atau penyusutan.

2. Menggunakan Sistem Manajemen Inventory

Menggunakan sistem manajemen inventory yang canggih dapat membantu dalam melacak dan mengelola stok dengan lebih efisien. Sistem ini dapat menyediakan data real-time tentang jumlah stok yang tersedia, melacak barang yang masuk dan keluar dari inventory, dan memberikan perkiraan permintaan berdasarkan data historis. Dengan sistem ini, kalian dapat mengurangi kesalahan manusia dan meningkatkan efisiensi operasional.

3. Penerapan Teknik Manajemen Inventory

Ada beberapa teknik yang dapat diterapkan untuk mengelola inventory toko dengan lebih baik, seperti:

a. Just-In-Time (JIT)

Teknik ini melibatkan penyimpanan stok seminimal mungkin dan hanya memesan barang saat dibutuhkan. Kelebihan dari JIT yaitu mengurangi biaya penyimpanan dan mengurangi pemborosan. Namun, teknik ini memerlukan pemasok yang dapat diandalkan untuk menghindari kekurangan stok.

b. First-In, First-Out (FIFO)

FIFO adalah teknik di mana barang yang pertama kali masuk adalah barang yang pertama kali keluar. Teknik ini penting untuk membantu mengelola produk yang memiliki tanggal kadaluarsa seperti makanan atau obat-obatan, dan memastikan stok lama terjual terlebih dahulu sebelum barang baru.

c. Economic Order Quantity (EOQ)

EOQ membantu menentukan jumlah optimal barang yang harus dipesan untuk meminimalkan biaya total, yang meliputi biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. EOQ dapat digunakan untuk menentukan kapan dan berapa banyak barang yang harus dipesan untuk meminimalkan biaya.

4. Forecasting dan Perencanaan Stok

Forecasting permintaan adalah elemen kunci dalam manajemen inventory. Dengan perkiraan yang akurat, kalian dapat menghindari kekurangan atau kelebihan stok. Teknik forecasting dapat meliputi:

  • Analisis Data Historis: Menggunakan data penjualan sebelumnya untuk memprediksi permintaan masa depan.

  • Peramalan Musiman: Mempertimbangkan faktor musiman yang mempengaruhi permintaan produk tertentu.

  • Analisis Tren: Mengidentifikasi tren pasar yang dapat mempengaruhi permintaan produk.

Menggunakan tools seperti Google Trends atau perangkat lunak forecasting khusus dapat membantu dalam membuat keputusan yang lebih baik tentang stok.

5. Pemantauan dan Audit Stok Secara Berkala

Melakukan pemantauan dan audit stok secara berkala sangat penting untuk menjaga akurasi data inventory. Langkah-langkah yang bisa diambil yaitu melakukan pengecekan fisik inventory secara berkala untuk memverifikasi catatan stok, membuat penyesuaian pada catatan stok jika ditemukan perbedaan selama audit, dan mengidentifikasi dan memperbaiki masalah seperti kehilangan stok atau pencurian.

6. Mengelola Hubungan dengan Pemasok

Hubungan yang baik dengan pemasok dapat meningkatkan efisiensi dalam manajemen inventory. Beberapa tips untuk mengelola hubungan yang baik dengan pemasok yaitu menjaga komunikasi yang terbuka dan jelas tentang kebutuhan dan jadwal pengiriman, bernegosiasi tentang harga dan syarat pembayaran untuk mendapatkan kesepakatan terbaik, dan melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja pemasok berdasarkan kualitas produk dan ketepatan waktu pengiriman.

7. Optimasi Layout Gudang

Layout gudang yang efisien dapat mempercepat proses penanganan stok. Beberapa tips untuk optimasi layout gudang yaitu mengelompokkan barang berdasarkan kategori atau frekuensi penjualan untuk memudahkan akses, memanfaatkan ruang vertikal dengan rak tinggi untuk menyimpan lebih banyak barang tanpa memerlukan ruang tambahan, dan menggunakan label yang jelas dan sistem kode untuk memudahkan identifikasi barang.

8. Penggunaan Teknologi RFID dan Barcode

Teknologi RFID (Radio-Frequency Identification) dan barcode dapat membantu dalam melacak inventory dengan lebih efisien. Manfaat menggunakan teknologi ini adalah untuk mengurangi kebutuhan penghitungan manual dan mengurangi kesalahan manusia, meningkatkan akurasi data stok dengan pemindai otomatis yang cepat dan akurat, dan mempercepat proses pemindahan dan pengecekan barang di gudang.

9. Menerapkan Kebijakan Pengembalian Stok

Kebijakan pengembalian stok yang jelas membantu mengelola barang yang dikembalikan oleh pelanggan. Langkah-langkah untuk kebijakan pengembalian yaitu menyediakan proses, menilai kondisi barang yang dikembalikan dan menentukan apakah dapat dijual kembali atau perlu disimpan sebagai stok, dan mengembalikan barang yang layak jual ke stok atau mendaur ulang barang yang tidak bisa dijual kembali.

Mengelola inventory toko dengan baik merupakan kunci untuk keberhasilan bisnis ritel. Dengan menggunakan sistem manajemen inventory, menerapkan teknik manajemen seperti JIT, FIFO, dan EOQ, serta melakukan forecasting yang akurat, kalian dapat mengoptimalkan stok, mengurangi biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, pemantauan rutin, hubungan yang baik dengan pemasok, dan penggunaan teknologi seperti RFID dan barcode akan semakin meningkatkan efisiensi manajemen inventory kalian. Bila kalian seorang distributor, seller,  atau retailer di sektor FMCG atau F&B, eDOT memiliki produk bernama emitra yang cocok untuk bisnis kalian.

emitra adalah platform yang dirancang untuk transaksi B2B (Business to Business). emitra berfungsi sebagai pasar di mana bisnis dapat membeli persediaan untuk bisnis kalian dan kebutuhan bisnis lainnya langsung dari distributor resmi. Layanan dari emitra sendiri meliputi menyediakan katalog produk yang luas, termasuk produk makanan, memungkinkan bisnis untuk membeli langsung dari distributor resmi, memastikan keaslian produk dan harga yang kompetitif, dan mendukung pembelian dalam jumlah besar yang sangat penting bagi bisnis yang ingin menyimpan persediaan. Mari dapatkan free trial gratis dan rasakan kemudahannya!

logo rounded whatsapp